企業管理培訓
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IATF16949標準理解與內部審核

[日期:2012-06-21] [閱讀:8687] [關閉] [返回]

培訓主題

ISO/TS16949:2009國際汽車行業質量管理體系培訓(標準+內審)

培訓課時

三天

課程培訓大綱

第一章、ISO/TS16949 的背景知識

1、什么是ISO/TS16949:2009

2、中國汽車工業的現狀

3、ISO/TS16949:2009發展歷程

4、ISO/TS16949與QS9000、VDA、EAQF、AVSQ四大汽車質量體系的相互關系

5、IATF(國際汽車特別工作小組)講解

6、ISO/TS16949:1999(第一版)、ISO/TS16949:2002(第二版)介紹

7、汽車主機廠(OEM工廠)對ISO/TS16949的認可度

8、ISO/TS16949:2009質量管理體系的總體特點

第二章、ISO/TS16949 的適用范圍

1、什么類型的企業能夠實施ISO/TS16949質量管理體系

2、企業取得ISO/TS16949認證需具備的基本條件

3、認證公司、國家認可協會、ISO國際標準化組織、IATF、企業之間的相互關系

第三章、ISO/TS16949 基本內容

1、ISO/TS16949:2009質量管理體系的三大目標

2、推行ISO/TS16949:2009的益處

3、ISO/TS16949:2009之質量管理八大原則

4、質量管理發展的四個階段

5、ISO/TS16949:2009內容特色

6、ISO/TS16949:2009的八大組成章節

7、ISO/TS16949:2009版標準變化

8、ISO/TS16949:2009質量管理體系文件結構

9、五大手冊簡介

10、ISO/TS16949:2009概述(十個方面)

第四章、ISO/TS16949 的過程方法

1、什么是過程方法

2、IATF推薦之三大過程分類

3、過程之相互關系

4、過程分析方法—烏龜圖

5、過程分析方法—章魚圖

6、如何確定公司的COP過程

7、ISO/TS16949與ISO9001之內部審核差異點

8、過程分析實戰練習

第五章、ISO/TS16949 的推行計劃及流程說明

1、ISO/TS 16949:2009標準簡要說明

2、ISO/TS16949 體系推行之四個階段

3、ISO/TS16949體系推行流程

4、ISO/TS16949體系推行計劃

5、ISO/TS16949體系推行成功的基本要素

第六章、ISO/TS16949 的關鍵考慮事項及問題

1、每一個顧客導向過程、支持過程、管理過程的關鍵因素

2、顧客滿意過程之內部績效監控

3、過程方法的有效應用

第七章、ISO/TS16949:2009標準詳細解讀

1、ISO/TS16949標準在采用時的刪減要求

2、汽車行業的特定術語和定義

3、汽車行業—文件控制、記錄控制的詳細要求

4、ISO/TS16949標準對體系有效性、效率的要求

5、經營計劃之要求

6、職責權限之三個代表要求

7、ISO/TS16949管理評審的四大變化

8、汽車行業—人力資源管理要求

9、汽車行業—IE工程要求

10、汽車行業—工作環境要求

11、汽車行業—產品過程策劃要求

12、汽車行業—顧客溝通要求

13、汽車行業—設計與開發要求

14、汽車行業—供應商管理要求

15、汽車行業—過程控制要求(重點)

16、汽車行業—量具管理要求

17、汽車行業—顧客滿意度要求

18、汽車行業—內部審核要求

19、汽車行業—過程和產品監視要求

20、汽車行業—不合格品控制要求

21、汽車行業—數據分析、改進要求

第八章、如何確保ISO/TS16949:2009質量管理體系在貴司有效實施(釋疑、討論)

第九章、如何開展ISO/TS16949:2009質量管理體系內部審核

1、了解質量管理體系審核的種類,特點及要求

2、審核全過程與審核技巧培訓(過程方法)         

3、產品審核與過程審核介紹               

4、企業常見的審核問題分析、講解               

5、案例分析與現場討論


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